1月29日上午，五〇二直管項目部組織在昆班子成員及管理人員召開(kāi)節后收心會(huì )，總結工作收獲，研究討論下一步工作思路，部署各項具體工作，共19人參會(huì )。

會(huì )議傳達了1月28日公司節后收心會(huì )精神，總結直管部2022年各項工作成績(jì)，并對新一年的工作作安排，一是快速推進(jìn)已完項目成本結算、關(guān)門(mén)扎帳和移交，在月檢時(shí)加強對資料同步性的檢查、督促。二是直管部、項目部要對新員工成長(cháng)負責，關(guān)心新員工工作與生活，加強業(yè)務(wù)指導，幫助其快速成長(cháng)。三是全體管理人員要統一思想，統一行動(dòng)，節后收心收神、迅速歸位，人到崗，心到崗，狀態(tài)到崗，圍繞著(zhù)節后的復工復產(chǎn)，立即扎實(shí)開(kāi)展好準備工作。四是嚴抓制度執行，各業(yè)務(wù)口帶領(lǐng)項目部學(xué)習制度文件，將公司文件精神學(xué)透吃透。五是嚴抓作風(fēng)建設，重過(guò)程，抓管控，開(kāi)源節流，加強物資管理，杜絕材料浪費，接待、出差期間杜絕費用超標。

會(huì )議強調，一是直管部各科室要強化職能化管控，科室負責人要將公司制度吃透，結合直管部發(fā)展統籌考慮如何提升人才質(zhì)量，強化團隊作戰意識，從而形成屬于直管部的根與魂。二是班子成員要沉到一線(xiàn)，參加項目部例會(huì )，強化督辦落實(shí)。三是全員要加強學(xué)習，通過(guò)持續學(xué)習提升自身專(zhuān)業(yè)素養，提高團隊綜合水平。

新的一年又是新的征程，會(huì )議號召大家在新的征途中凝心聚力，擼起袖子加油干，共同努力讓直管部新年勝舊年，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展繼續貢獻力量。

（責任編輯：周楠）