8月1日，公司黨委2023年“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊培訓正式開(kāi)班。公司副總經(jīng)理石俊出席培訓啟動(dòng)儀式并作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)。

石俊強調，開(kāi)展本次培訓是提升公司技術(shù)管理團隊綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及履職能力，為公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的技術(shù)管理人才基礎的重要舉措。“四支隊伍“是“四根梁”，構建出公司管理團隊的框架；“八大員”是“八根柱”，將公司各項制度落地落實(shí)，“四支隊伍”和“八大員”共同構成了公司管理團隊的“四梁八柱”。技術(shù)管理團隊作為“四梁”的重要組成部分，要為公司實(shí)現“效益至尊”目標提供強有力的技術(shù)支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng )新驅動(dòng)。

石俊要求：一是要堅定信心向前看，練好“內功”加油干。要按照王寧書(shū)記“三檢視三克服”要求，從看圖紙開(kāi)始，從研讀標準規范開(kāi)始，加強自主學(xué)習、對標對表學(xué)習，不斷夯實(shí)基本功，努力做到有真學(xué)問(wèn)、真才干、真本領(lǐng)，出真成績(jì)。

二是樹(shù)牢“管理自我革命 經(jīng)濟效益至尊”理念，爭做既懂技術(shù)，又懂項目管理的綜合型、復合型人才。技術(shù)管理團隊要加強與其他職能部門(mén)的橫向溝通和配合，把技術(shù)管理工作貫穿到項目管理的各個(gè)環(huán)節，更好發(fā)揮技術(shù)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及結算的支撐作用，促進(jìn)科技創(chuàng )新出成果、增效益。

三是培訓期間要遵守紀律嚴要求，以身作則樹(shù)形象。參培人員要強化紀律觀(guān)念，自覺(jué)服從培訓安排，嚴格遵守培訓紀律，以嚴肅的會(huì )風(fēng)、嚴謹的作風(fēng)高質(zhì)量參加培訓，充分展現技術(shù)管理團隊的良好形象。

公司總工程師馬秉慶要求，一是要充分認識參加綜合業(yè)務(wù)能力培訓的必要性和緊迫性，促進(jìn)技術(shù)水平、黨的理論和廉政教育綜合提升。二是要沉下心來(lái)，集中精力，專(zhuān)心聽(tīng)講，認真學(xué)習，既要向專(zhuān)家學(xué)習，又要互相學(xué)習，力求學(xué)得更多一點(diǎn)、更好一點(diǎn)、更實(shí)一點(diǎn)。三是加快學(xué)習成果轉化效率，堅持重點(diǎn)在學(xué)、核心在用，學(xué)用結合、學(xué)以致用，緊密結合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習思考。

本次技術(shù)團隊培訓為期三天，在首日上午的課程中，公司設計院院長(cháng)趙永軍講解鋼筋基本知識與平法識圖，從設計受力的角度分析結構構件鋼筋配置，從本質(zhì)上闡明了不同部位鋼筋設置的原理，讓大家在以后看規范、學(xué)圖集中更有目的性、方向性，清晰了鋼筋工程檢查重點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)，從而讓管理更有底氣。

下午課程中，公司試驗計量中心主任劉俊峰講授試驗檢測管理要點(diǎn)，圍繞試驗檢測、實(shí)測實(shí)量、混凝土質(zhì)量管理、監視測量四方面展開(kāi)講解。課程重點(diǎn)結合公司目前試驗計量版塊存在問(wèn)題進(jìn)行分析指導。第一安裝直管項目部副經(jīng)理龍前介紹建筑安裝工程創(chuàng )優(yōu)做法及質(zhì)量通病，圍繞電氣工程、給排水工程創(chuàng )優(yōu)策劃，常見(jiàn)質(zhì)量通病預防等方面展開(kāi)講解。

公司所屬各單位主任工、項目技術(shù)負責人、技術(shù)員等共117余人參加培訓。

（責任編輯：周楠）