11月2日，五〇二直管項目部在直管部會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟運行分析專(zhuān)題會(huì )，在昆班子成員及管理人員20人現場(chǎng)參會(huì )，1人視頻參會(huì )。

會(huì )上，各項目經(jīng)理匯報目前項目經(jīng)濟運行情況，包括項目收入、成本、利潤、經(jīng)濟資料管理、進(jìn)度推進(jìn)等情況，通過(guò)對比不同時(shí)間段數據，人、材、機各項成本管控情況，項目經(jīng)濟效益和發(fā)展趨勢，以及成本的控制措施效果，分析直管部目前項目成本管控現狀。

會(huì )議要求，直管部合同管理應按照公司要求進(jìn)行公開(kāi)招投標流程，主任經(jīng)濟師為第一責任人，經(jīng)濟管理科做好招投標資料預審工作，保證招投標工作正常推進(jìn)；各項目要根據成本策劃，熟記合同內容，嚴格管好價(jià)、控好量，嚴控下游結算，對于特殊情況的超量，要留存好過(guò)程資料，及時(shí)向公司匯報；抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工及基礎管理，嚴格執行公司制定的規章制度，抓好項目成本管理，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量；加強項目團隊建設，提升職工紀律意識，明確團隊目標，建立有效的溝通機制，提高職工的工作積極性和工作效率。

（責任編輯：李保慶）