1月26日下午，第一安裝直管項目部組織召開(kāi)2023年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼攜第三考核組成員到會(huì )指導。

會(huì )上，黨支部書(shū)記和直管部經(jīng)理分別作年度工作總結匯報，并進(jìn)行個(gè)人述職述責述廉，參會(huì )職工代表填寫(xiě)民主測評表。付雋蒼結合安裝版塊專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)分析了目前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的嚴峻形勢，并對直管部今后的工作提出了要求。

付雋蒼要求，一是要明確發(fā)展定位，對標對表找出路。要認清嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，認真思考發(fā)展方向，充分利用大數據時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng )新安裝發(fā)展領(lǐng)域，拓寬安裝經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在智能化專(zhuān)業(yè)、電梯核心技術(shù)、太陽(yáng)能新能源、老舊小區改造、管網(wǎng)雨污分流等方面下功夫。二是要堅持自我革命，責任上肩促發(fā)展。領(lǐng)導班子要勇于擔責，要圍繞“三項制度”改革開(kāi)展自我革命，常懷崗位危機意識和本領(lǐng)恐慌，加強學(xué)習，不斷提高履職能力。三是要樹(shù)立“效益至尊”理念，苦干實(shí)干創(chuàng )幸福建投。要從材料周轉使用、方案優(yōu)化、頂層設計管控模式、物資管理?yè)p耗率等方面要效益，要苦練內功，增強業(yè)務(wù)管理能力，在實(shí)事求是、尊重歷史的前提下，圍繞“兩年革命，結算銷(xiāo)項”目標任務(wù)，快速解決久拖未結問(wèn)題，實(shí)現輕裝上陣。四是要樹(shù)立公心為大，立足本職抓落實(shí)。領(lǐng)導干部要樹(shù)牢“公心”，做到個(gè)人服從集體、克己奉公、切實(shí)履責，時(shí)刻為職工利益著(zhù)想。班子成員要精誠團結，相互搭臺，心往一處想、力往一處使，直插業(yè)務(wù)解決實(shí)際問(wèn)題，用好“傳幫帶”，當好“領(lǐng)頭羊”。

（責任編輯：周楠）