立秋剛過(guò)，暑意尚酣。剛下玉溪易門(mén)收費站，一片廠(chǎng)房林立，“中國鉑都”四個(gè)大字映入眼簾，這便是今天的目的地，公司第十一直管項目部負責施工的貴研資源（易門(mén)）有限公司貴金屬二次資源富集再生現代產(chǎn)業(yè)基地項目（以下稱(chēng)：貴研項目）。自項目開(kāi)工以來(lái)，直十一部副經(jīng)理、貴研項目經(jīng)理錢(qián)光能把項目部小院當成了自己的第二個(gè)家，寒來(lái)暑往，一幢幢廠(chǎng)房平地而起，見(jiàn)證了錢(qián)光能的辛勤耕耘。“鉑都”盛名，因建設者的汗水而顯得更加耀眼。

多想一點(diǎn)

雖與昆明相距不過(guò)百里，易門(mén)的太陽(yáng)似乎更加熱辣一些，走在寬闊整潔的廠(chǎng)區大道上，陽(yáng)光炙烤，一陣陣熱浪襲來(lái)，讓人頓生倦乏，但不遠處的項目現場(chǎng)，貴研項目三期的實(shí)驗樓建設依舊在如火如荼地進(jìn)行，工人們忙碌著(zhù)搬運模板、綁扎鋼筋，三層樓板澆筑不日即將進(jìn)行。當我們到達項目部時(shí)，錢(qián)光能正忙著(zhù)接電話(huà)，向甲方匯報著(zhù)澆筑計劃以及下午監理例會(huì )的有關(guān)事宜。他的一口陸良口音，讓我感到十分親切，我打量著(zhù)眼前這個(gè)中年男人，自從2004年昆工畢業(yè)之后，他便圍著(zhù)工地轉，二十年的工地生涯，雖然帶走了他些許的頭發(fā)，但是也增加了他不少的腰圍，使他頗有幾分“老工地”的味道。

我表明此行來(lái)意之后，錢(qián)光能靦腆地說(shuō)：“我這工科生呀，光會(huì )看圖紙、做項目，說(shuō)不來(lái)呀！”我對他說(shuō)：“錢(qián)經(jīng)理，‘光’自己能管好項目還不夠，‘能’把經(jīng)驗分享給更多的人才好啊。”在場(chǎng)的人都會(huì )意地笑了，話(huà)匣子方才打開(kāi)。貴研項目共三期合同，目前正在施工的項目三期，包含了一棟4層實(shí)驗樓，兼具辦公功能，是未來(lái)貴研資源（易門(mén)）公司的“門(mén)面”，也是整個(gè)廠(chǎng)區的標志性工程。近幾年來(lái)，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，貴研項目一期中標后，公司和直管項目部?jì)杉壎际种匾?，?jīng)過(guò)慎重決策，決定由“身經(jīng)百戰”的錢(qián)光能來(lái)?yè)雾椖拷?jīng)理。盡管錢(qián)光能參建、負責過(guò)的項目數量眾多，但詳細了解本項目建設內容后，他還是皺起了眉頭——這是由他擔任項目經(jīng)理的第一個(gè)工業(yè)廠(chǎng)房類(lèi)項目。

與傳統房建項目相比，工業(yè)廠(chǎng)房的設備安裝是一個(gè)重難點(diǎn)，各類(lèi)設備基礎大小不一，形狀各異，對預埋螺栓的精度要求較高，失之毫厘也會(huì )影響設備正常安裝?，F場(chǎng)管理也是個(gè)精細活，錢(qián)光能說(shuō)，自己對項目部的管理人員“要求有點(diǎn)高”。在項目部工作，一是要有技能、有能力，二是態(tài)度端正、思想認識高，絕不可以敷衍了事、得過(guò)且過(guò)。他帶著(zhù)團隊熟讀圖紙、精準放線(xiàn)，摸清施工現場(chǎng)地質(zhì)情況，努力把允許偏差降到最低，項目設備基礎、鋼結構基礎等實(shí)現了精準安裝零偏位，攻克了一道又一道難關(guān)。

“我做工作，習慣把各種問(wèn)題考慮在前，這樣施工可能會(huì )遇到什么困難？這樣設計是不是滿(mǎn)足建設方使用需求？這樣安排對我們自身會(huì )有什么影響？要理清楚這些問(wèn)題，光靠經(jīng)驗積累不行，必須先吃透圖紙?！笨磮D紙是錢(qián)光能在辦公室的最大愛(ài)好，用自己發(fā)舊的綠色塑料杯泡滿(mǎn)一杯茶，他可以在圖紙前坐上半晌。事實(shí)證明，錢(qián)光能的圖紙并沒(méi)有白看，不僅服務(wù)了施工現場(chǎng)管理，他還結合自己多年的施工經(jīng)驗，向建設方提出了一系列圖紙優(yōu)化意見(jiàn)，比如增設屋面反射涂料層、更換室外透水磚選材、優(yōu)化混凝土配合比等等，既綜合考慮到了建設方在實(shí)際使用場(chǎng)景中的各類(lèi)需求，又兼顧了項目造價(jià)的合理控制，得到了各方一致認可，為項目順利推進(jìn)奠定了良好的基礎。

再快一步

所有的建設方，都希望項目盡早交付，工期進(jìn)度是必然要強調的話(huà)題。貴研項目的實(shí)施，對貴研資源（易門(mén)）公司貴金屬資源循環(huán)利用產(chǎn)能規模和生產(chǎn)能力的提升具有重大意義，能夠增強其在貴金屬二次資源市場(chǎng)的影響力和競爭力，建設方殷殷期盼，希望項目早日順利建成投產(chǎn)。對施工方來(lái)說(shuō)，項目進(jìn)度又是決定效益的一項關(guān)鍵指標，“項目為王、效益至上”是公司全體干部職工的普遍共識，向管理要效益，工期十分關(guān)鍵。如何認真落實(shí)好“四保一控一樹(shù)”項目管理要求，優(yōu)化施工組織，最大程度加快建設速度，保住每一分效益，是錢(qián)光能面對圖紙時(shí)想得最多的問(wèn)題。天下武功，唯“快”不破，但項目建設的“快”，不能僅僅體現在一味搶抓施工上，錢(qián)光能擅長(cháng)從一切有可能的地方“擠海綿”。

項目部門(mén)口鮮紅的大字寫(xiě)著(zhù)“今天再晚也是早、明天再早也是晚”，錢(qián)光能從拿到項目開(kāi)始就馬上行動(dòng)起來(lái)，快速報請公司組織開(kāi)展圖紙會(huì )審，同步完善施工組織設計，協(xié)助建設方準備建設用地批準文件、規劃許可證和其他備案資料，大幅縮減了報批流程，項目三期僅5天就完成了施工許可證辦理。在特種設備驗收等關(guān)鍵環(huán)節，他親力親為，和分包方密切配合，快速備案投入使用，從前期各個(gè)預備環(huán)節“扣”時(shí)間，搶出了寶貴的工期。

進(jìn)入施工環(huán)節，基礎開(kāi)挖、水電安裝、設備安裝，都由不同專(zhuān)業(yè)施工隊伍負責，現場(chǎng)穿插作業(yè)協(xié)調量大。廠(chǎng)區西南角的污水處理站，如今是一片平整的混凝土地坪，僅有幾根黑色的通風(fēng)管道裸露在外部，已經(jīng)看不出建設者在地下付出了多少艱辛。由于污水處理站施工區域場(chǎng)地狹窄，新舊設備交叉，且設備安裝精度要求高，不能使用大型機械，地基基礎全部采用人工開(kāi)挖。為了滿(mǎn)足工業(yè)污水處理需要，項目部合理安排工序全力配合建設方，多次提出了設計優(yōu)化，解決了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，完好保護了燃氣、高壓線(xiàn)等線(xiàn)路，高效精準地完成污水處理站施工任務(wù)。除此之外，項目部通過(guò)使用登高車(chē)進(jìn)行外墻作業(yè)的方式，既免去了搭設外架的施工成本，又加快了施工進(jìn)度，取得了良好的綜合效益。正在進(jìn)行的三期實(shí)驗樓工程，室外綠化、室內粉刷、溝管施工、主體施工等同步進(jìn)行，正在全力沖刺封頂目標。一年多來(lái)，項目部整體管控有序，穿插流水作業(yè)安全高效，項目各期順利銜接，實(shí)現了安全生產(chǎn)“零”事故。

施工建設馬不停蹄，但錢(qián)光能的成本意識從未減弱。項目開(kāi)工以來(lái)，他嚴格按照“方案先行、樣板引路、過(guò)程管控、資料同步”的管理理念執行公司各項管理要求，認真按照施工方案推進(jìn)施工、控制材料節超、嚴格過(guò)程管控、按規定配備管理人員、全員定崗定編……在嚴密的管理體系之下，項目部通過(guò)優(yōu)化設計、縮短工期、合理變更等措施，實(shí)現了各方共贏(yíng)的預期目標。

更上一層

和他的“一級建造師”證書(shū)相比，20年的項目管理經(jīng)驗更顯得可貴。從項目立項起，錢(qián)光能就把所有工作依次排上日程，形成專(zhuān)屬的工作計劃。項目全部三期合同額不足億元，體量雖在建筑行業(yè)里不足為奇，但錢(qián)光能并不因項目大小而厚此薄彼，“專(zhuān)注每平米”是他一貫的準則，錢(qián)光能對每一個(gè)項目都付出百分百的努力。近三年來(lái)，由錢(qián)光能擔任項目經(jīng)理的云南煙葉煙草醇化倉庫中心一期項目榮獲昆明市優(yōu)質(zhì)工程“春城杯”一等獎，宣威市第二人民醫院項目榮獲云南省優(yōu)質(zhì)工程二等獎，他個(gè)人也曾多次獲得集團科技進(jìn)步獎、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。

載譽(yù)前行的背后，是錢(qián)光能對項目建設本身的執著(zhù)。他把服務(wù)滿(mǎn)意度也列入干好項目的日程單，要求團隊成員樹(shù)牢“人人都是服務(wù)員”的意識，在權責范圍之內，努力為建設方提供優(yōu)質(zhì)、便利的服務(wù)。“建設單位可能對我們工程建設的工作內容并不熟悉，要讓項目順利推進(jìn)，就要站在建設方的角度來(lái)考慮，該我們推動(dòng)的工作不能耽擱，他們不了解的工作我們要及時(shí)解釋?zhuān)ㄟ^(guò)想人之所想、及人之所及，從‘我’出發(fā)，來(lái)助推我們自己的工作?！碧ぬ?shí)實(shí)管好項目，誠心誠意服務(wù)業(yè)主，在他的勤懇耕耘之下，從項目一期開(kāi)始，建設方就對項目團隊高度肯定，對公司給予了最寶貴的信任，熱情邀請公司參加本項目二期、三期的投標，而公司也不負厚望，憑借扎實(shí)的施工管理基礎和出色的項目策劃，在激烈的競爭中脫穎而出，踐行了“只有干好今天的現場(chǎng)，才能贏(yíng)得明天市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)工作信條。進(jìn)駐廠(chǎng)區以來(lái)，項目部嚴格遵守建設方的門(mén)禁檢查制度，做好勞務(wù)工人和職工的安全保密教育，不給業(yè)主添麻煩，項目部從未發(fā)生一起負面事件。自己省心，業(yè)主放心，錢(qián)光能用真誠服務(wù)，換來(lái)項目綜合管理水平更上一層樓。

建設期間，錢(qián)光能還主動(dòng)和建設單位保持親清的合作關(guān)系。作為支部支委、一名老黨員，他積極推動(dòng)黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。去年11月，促成貴研資源（易門(mén)）公司黨總支與公司黨委開(kāi)展黨建共建聯(lián)建活動(dòng)，雙方共同舉行籃球友誼賽，增進(jìn)交流、加深了解，強化互信合作；去年7月，促成貴研資源（易門(mén)）有限公司黨總支與直十一部黨支部開(kāi)展“打造黨風(fēng)廉政建設品質(zhì)工程”主題廉政共建活動(dòng)，通過(guò)共建平臺，內外雙重教育、監督，廣泛開(kāi)展廉潔文化宣傳，筑牢項目建設的“防腐墻”，讓項目建設“紅旗飄飄”，企業(yè)合作“清水長(cháng)流”。

施工方在項目建設前期中多想一點(diǎn)，建設方就多滿(mǎn)意一點(diǎn)；在工程進(jìn)度、工作落實(shí)上再快一步，建設方就多省心一點(diǎn)。此時(shí)下午的會(huì )議即將召開(kāi)，我們匆匆結束了采訪(fǎng)，錢(qián)光能拿著(zhù)室內地板材料樣品，向建設方負責人細致地講解著(zhù)不同款式的性能和價(jià)格。想來(lái)不用太久，正在加緊施工的項目實(shí)驗樓就會(huì )以嶄新的面貌呈現在我們眼前。以匠心筑造贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意，錢(qián)光能還將帶領(lǐng)著(zhù)團隊繼續奮戰在易門(mén)這片產(chǎn)業(yè)熱土上，以高品質(zhì)項目建設服務(wù)一方經(jīng)濟發(fā)展，默默展現云南五建的風(fēng)采。