10月21日至23日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉先后赴香格里拉市2022年保障性租賃住房項目（EPC）和德欽新縣城近期——414戶(hù)安置房及配套基礎設施建設項目開(kāi)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)專(zhuān)項檢查。迪慶公司副總經(jīng)理姚昕玥參加檢查工作。

呂榮偉一行通過(guò)現場(chǎng)調研、臺賬核查、專(zhuān)題匯報等方式，系統審查了項目成本管理、合同履約、過(guò)程結算、資金收支等核心環(huán)節，聽(tīng)取直管部及項目部經(jīng)濟管理專(zhuān)題匯報，并就檢查發(fā)現的問(wèn)題與亮點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)剖析。

呂榮偉強調，經(jīng)濟檢查既是“體檢”更是“賦能”，必須堅持“效益至尊”理念，將精細化成本管控貫穿于項目建設全周期，構建“全過(guò)程、全要素、全鏈條”經(jīng)濟管控體系。受檢項目要強化“以查促改、以改促進(jìn)”，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基，做好經(jīng)驗總結推廣，為同類(lèi)工程提供可復制的經(jīng)濟管理范式。

呂榮偉要求，一是嚴守合規紅線(xiàn)。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，規范分包與材料采購流程，強化合同履約監管，杜絕合同簽訂與履約中的程序違規。二是深化精細管理。以“管細、管清、管到位”為目標，完善分類(lèi)臺賬，厘清責任鏈條，堵塞管理漏洞，全面提升項目效益。三是強化過(guò)程糾偏。根據施工進(jìn)度實(shí)時(shí)修訂目標成本策劃與施工圖預算，定期開(kāi)展成本核算，確保成本管控貼合實(shí)際。四是減少材料損耗。嚴格執行材料核銷(xiāo)制度，優(yōu)化采購計劃與庫存管理，嚴控超支風(fēng)險。五是敏捷應對市場(chǎng)。按月分析主材價(jià)差波動(dòng)，動(dòng)態(tài)調整采購策略，以市場(chǎng)化手段降本增效。

（責任編輯：周楠）