2016年5月9日，公司紀委書(shū)記施文鐘率督導組到五〇三直管部施工的楚雄2014年新建公共租賃住房銅鼓花園二期項目現場(chǎng)督導檢查。
    在現場(chǎng)，施文鐘圍繞“五位一體”重點(diǎn)檢查了進(jìn)度較快的14棟，以及進(jìn)度較為緩慢的12棟的施工情況，并對施工進(jìn)度及勞動(dòng)力的組織情況進(jìn)行了詳細的了解，對現場(chǎng)可以抓緊時(shí)間盡快完成的分項工程向項目管理人員進(jìn)行了交代，提出要求。
    施文鐘要求項目部要以6.30節點(diǎn)目標，根據現場(chǎng)具體情況，土建單位與水電一起，倒排出詳細具體、切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃，定人、定崗、定責，經(jīng)項目部及直管部主要領(lǐng)導簽字認可后，嚴格落實(shí)。同時(shí)，項目部要抓緊晴好天氣的有利條件，搶抓工期，積極組織材料進(jìn)場(chǎng)，加快二次結構和裝飾工程的進(jìn)度，兩個(gè)直管部要相互配合、穿插施工，爭取在6月20日前完成現場(chǎng)所有施工工作，并保證在6月30日前完成清掃及收尾工作，確保項目初驗。
    他還要求在開(kāi)展督導工作期間，直管部要做好人力、物力、財力的保障工作，簽訂相關(guān)責任狀，并嚴格按照進(jìn)度計劃認真組織施工，落實(shí)獎懲責任，及時(shí)向工程管理部及督導辦公室報送相關(guān)資料，并做好痕跡管理工作。為保證項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作推進(jìn)，督導前期，五〇三直管部書(shū)記必須蹲點(diǎn)項目現場(chǎng)，理清工作思路；督導期間，直管部副經(jīng)理、主任工、安全總監必須有一人堅守現場(chǎng)。同時(shí)在施工過(guò)程中，室外工程要逐漸跟進(jìn)。施文鐘特別強調，直管部、項目部一定要做到：不松勁、不懈怠、不講理由、不打折扣，上下一條心，確保提前完成施工任務(wù)。
                             滕茜/攝影報道