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2月6日，五〇四直管部召開(kāi)2023年1月生產(chǎn)會(huì )，直管部班子成員、各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理共計25人參加會(huì )議。會(huì )上，各科室負責人、項目經(jīng)理總結了2022年各項工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進(jìn)措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細的計劃。會(huì )議要求，一是繼續加強安全管理，按照集團、公司要求部署，認真抓好落實(shí)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長(cháng)鳴。二是重點(diǎn)跟蹤落實(shí)各項目部…

2月5日，在元宵佳節喜慶的鞭炮聲、機械的轟鳴聲中,隧道直管部負責施工的宣富高速公路五分部舉行了標頭路基開(kāi)工儀式。宣富高速公路項目部班子按照集中領(lǐng)導、職責明確、提高效率的原則，嚴格制定施工組織方案和施工作業(yè)標準，力爭保證工程的順利開(kāi)工。由于征地及地基處理條件的限制，項目班子多次研究決定將K29+163.04～K29+431.96作為項目首件開(kāi)工點(diǎn)。前期，項目班子積極與業(yè)主、監理及地方政府溝通協(xié)調，克…

2月2日至2月4日，路橋五部開(kāi)展為期三天的物資管理培訓。本次培訓邀請了公司企業(yè)管理部物資組組長(cháng)參加，直管部在昆班子、項目經(jīng)理、材料科職工共17人參訓。培訓傳達學(xué)習了公司物資管理辦法，并對集團、公司及直管部下發(fā)的物資管理相關(guān)文件進(jìn)行宣貫，旨在提升直管部材料人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為2023年直管部各項目復工復產(chǎn)奠定良好工作基礎。會(huì )議要求，一是各項目部材料人員要認真組織學(xué)習物資管理辦法及相關(guān)文件，并留好學(xué)…

2月1日下午，橋梁直管項目部在承建的永金高速公路一分部召開(kāi)復工復產(chǎn)工作部署會(huì )，共計42人參加。會(huì )議傳達了公司召開(kāi)的節后收心會(huì )會(huì )議精神，結合項目部實(shí)際情況做了復工復產(chǎn)工作部署：一是春節后生產(chǎn)任務(wù)艱巨、領(lǐng)導班子要積極配合項目部組織好人員、設備、材料物資、勞務(wù)力量的準備工作，確保項目工程順利、有序推進(jìn)。二是施工現場(chǎng)盡快組織復工復產(chǎn)安全隱患排查，安全隱患發(fā)現后要及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人整改，工人入場(chǎng)安全、技術(shù)交底要細…

1月30日，第五直管部開(kāi)展節后經(jīng)濟制度學(xué)習宣貫活動(dòng)，共28人參加。會(huì )上，直管部材料科長(cháng)對公司周轉材料管理辦法、物資管理辦法及集團、公司集采物資范圍、項目物資管理、物資處置管理的要求進(jìn)行了詳細宣貫。并要求現場(chǎng)管理人員延續以往好的管理經(jīng)驗，明確相關(guān)責任人責任范圍，現場(chǎng)材料管理監督繼續一日三報等。經(jīng)濟科科長(cháng)對公司項目目標成本策劃管理辦法、項目成本管理辦法、成本關(guān)門(mén)管理辦法和結算管理辦法進(jìn)行詳細宣貫，對各…