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施工管理
31
2022-10
[施工管理]
五〇二組織學(xué)習公司《工程項目成本管理辦法(試行)》
10月29日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、二線(xiàn)全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習了公司《工程項目成本管理辦法(試行)》,共11人參加。會(huì )上,直管部主任經(jīng)濟師對文件中的專(zhuān)業(yè)知識作了詳細介紹,根據各在建項目實(shí)際情況提出要求,一是要熟記集團經(jīng)濟管理“五不準、六必須”的禁令要求,根據工程項目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施,嚴格按要求執行。二是各項目必須定期召開(kāi)成本分析會(huì ),對各項費用…
1316
五〇二直管項目部
27
2022-10
[施工管理]
五〇二組織開(kāi)展經(jīng)濟管理專(zhuān)題會(huì )
10月26日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟體系管理人員召開(kāi)經(jīng)濟管理專(zhuān)題會(huì )。會(huì )上,直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神,并對直管部經(jīng)濟版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素,將存在問(wèn)題、困難及時(shí)溝通匯報,并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟版塊要加強研學(xué)業(yè)務(wù),強化執業(yè)能力,重視傳、幫、帶工作,提高經(jīng)濟版塊團隊整體業(yè)務(wù)能力,工作講究方式方法,加強與公司對口業(yè)…
1129
五〇二直管項目部
27
2022-10
[施工管理]
路橋五部云蘭高速土建五分部復工復產(chǎn)
10月22日,路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復工復產(chǎn)。10月1日至今,項目部積極落實(shí)復工策劃及各項準備工作,多措并舉有序推動(dòng)項目復工復產(chǎn)。在疫情防控方面,項目部嚴格項目管理人員、勞務(wù)班組人員的進(jìn)出排查工作,測量體溫、檢查雙碼,備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面,做好接卸設備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查,對進(jìn)場(chǎng)班組進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、安全交底工作,對現場(chǎng)大型器械、設備進(jìn)行驗收檢查調試,?!?
1883
路橋五部
21
2022-10
[施工管理]
五〇一宣貫公司經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神
10月17日上午,五〇一直管部召開(kāi)會(huì )議宣貫公司2022年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神,直管部班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理共計18人參加。會(huì )上,直管部經(jīng)理宣貫了集團、公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求,一是要堅決貫徹落實(shí)公司各項決策部署,堅定信心,找準目標、緊扣重點(diǎn)、狠抓落實(shí),全力以赴完成全年目標任務(wù);二是找差距、促提升,推動(dòng)直管部提質(zhì)增效;三是要堅定經(jīng)營(yíng)龍頭不動(dòng)搖,年底前完成…
1183
五〇一直管項目部
21
2022-10
[施工管理]
直五部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議全力推進(jìn)清欠工作
為全面貫徹落實(shí)公司清欠工作部署專(zhuān)題會(huì )會(huì )議精神及工作安排,10月19日,第五直管部組織相關(guān)責任人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,安排部署直管部清欠工作。會(huì )上,直管部領(lǐng)導根據清欠項目實(shí)際情況,明確責任領(lǐng)導、責任時(shí)間、責任人,權責范圍清晰,并要求相關(guān)責任人要提高政治站位,堅定信心,抓住重點(diǎn),扛牢責任,把思想、行動(dòng)統一到公司安排部署上。會(huì )議強調,各責任人要認真領(lǐng)悟、堅決貫徹公司清欠工作部署專(zhuān)題會(huì )會(huì )議精神,按照“一項目一方案…
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第五直管項目部
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