12月31日下午，元旦假期期間，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到云南農業(yè)大學(xué)工科教學(xué)綜合實(shí)訓中心建設項目開(kāi)展全生產(chǎn)帶班檢查，看望慰問(wèn)堅守在項目一線(xiàn)的職工。

付雋蒼一行深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取了項目負責人對項目進(jìn)展情況的工作匯報，實(shí)地察看項目安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況，詳細了解項目團隊建設、履約進(jìn)度、質(zhì)量管控、創(chuàng )優(yōu)等情況。

付雋蒼對項目建設給予充分肯定，并結合項目現階段重點(diǎn)工作提出要求。一是要壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，認真排查整治安全隱患，加強高處作業(yè)安全管理，外架拆除必須安排專(zhuān)人指揮，專(zhuān)人值守，并做好安全技術(shù)交底，拆除順序要正確，特別是雨雪冰凍天氣的安全防范工作，并做好危大工程驗收，確保項目安全平穩運行。二是要強化項目履約管理，緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，始終把高標準嚴要求貫穿項目建設全過(guò)程，加速推進(jìn)裝飾裝修工作，確保在建工程高質(zhì)量履約。三是要切實(shí)增強工程創(chuàng )優(yōu)的責任感與使命感，通過(guò)推行質(zhì)量安全樣板引路制度，持續增強項目管理團隊的標準化意識和管控能力，凝心聚力為公司品牌建設貢獻力量。四是加強團隊建設，項目要緊圍繞集團“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細則要求，提高項目團隊管理能力，增強工作敏感性、決策性、警惕性，做到工作前置，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。

（責任編輯：李保慶）