“搶抓新機遇，開(kāi)創(chuàng )新起點(diǎn)”，五公司直管一部自進(jìn)入第三城•丹槿園項目施工以來(lái)始終秉承這樣的思想，他們把“生產(chǎn)就是最好的經(jīng)營(yíng)”這一理念貫穿整個(gè)直管部的所有項目，把每一個(gè)項目都作為直管部的一個(gè)新的機遇、新的起點(diǎn)、新的挑戰。7月26日，五公司第三城•丹槿園項目地下室率先實(shí)現結構斷水，就是這一思想的最好詮釋。
   第三城•丹槿園項目位于云南省昆明出口加工區，由云南國資昆明經(jīng)開(kāi)區產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設，建筑面積250000平方米，由五公司和四公司共同承建。其中，地下47730平方米，地上199101平方米，五公司承擔一標段的施工任務(wù)，建筑面積121667平方米，地下室2.3萬(wàn)多平方米。
   3月30日開(kāi)始交場(chǎng)地， 4月11日建設方把最后一塊場(chǎng)地交給五公司直一部，至5月1日開(kāi)始墊層施工。由于場(chǎng)地狹窄，施工條件不具備，所以先交部分的場(chǎng)地，其實(shí)際意義并不是很大，大面積土方開(kāi)挖到4月11日左右才開(kāi)始，僅僅20多天時(shí)間，他們完成了20多萬(wàn)立方土的挖運工作，平均每天要挖運土方1萬(wàn)多立方。這里面的艱辛可想而知，“這里原來(lái)是磚廠(chǎng)，下面全是窯泥、淤泥?！敝惫懿慷c(diǎn)副經(jīng)理石磊這樣說(shuō)道。四月中旬昆明市已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入雨季，只要下雨，小挖機就隨時(shí)有被陷入淤泥的危險無(wú)法作業(yè)，怎么辦？于是，他們采用大挖機來(lái)回交替傳遞完成挖土作業(yè)。為了盡快把土方運出去，他們使用6臺大挖機分兩條線(xiàn)邊挖邊攆，徐徐推進(jìn)，人歇機不歇，拉運土方的渣土車(chē)40余輛隨時(shí)交替外運。場(chǎng)內問(wèn)題解決了，但是在土方運輸過(guò)程中，又遇到了問(wèn)題，由于場(chǎng)外道路直通繞城高速，許多外來(lái)車(chē)輛紛紛在該條路上行使，給土方運輸帶來(lái)了許多隱患，一方面安全上容易出事故，另一方面給土方運輸速度帶來(lái)壓力。沒(méi)辦法，項目部只好安排專(zhuān)人到關(guān)鍵路段值守指揮交通。唯一的目標就是保證土方盡快拉出去，確保下道工序盡快實(shí)施。
   按照合同約定第三城•丹槿園項目3月5日開(kāi)工，第一個(gè)地下室節點(diǎn)必須于6月30日完成，由于場(chǎng)地移交推遲的影響，該節點(diǎn)工期被迫推遲25天。即便如此，從6月12日開(kāi)始澆筑第一塊底板混凝土，到7月26日全部完成地下室結構混凝土的澆筑工作，短短45天時(shí)間，他們完成了6000多萬(wàn)元的產(chǎn)值，一名老材料員這樣說(shuō)道：“自己在項目上工作了10幾年，也是第一次看見(jiàn)這么快這么趕的工程?！逼陂g，他們還遇到了新技術(shù)、新工藝的施工難題。
   第三城•丹槿園項目地下室沿場(chǎng)地四周布置，形成一個(gè)“回”字形，中間環(huán)島為3棟18層單體建筑，裙樓范圍頂板為400mm和550mm厚的現澆空心樓蓋，主樓為200mm厚鋼筋混凝土現澆實(shí)心樓蓋，分區域設置溫度后澆帶及沉降后澆帶?！皬募夹g(shù)方面來(lái)說(shuō)，比較困難的是空心樓板的施工?！表椖靠偣ぐ捉ㄆ颊f(shuō)道。為了減少混凝土和鋼筋用量，降低投資成本，減輕自重，地下室頂板被設計成現澆鋼筋混凝土空心樓板，400mm厚的現澆鋼筋混凝土樓蓋內置直徑250mm的NZ水泥玻纖管模，550mm厚的則內置直徑380mm的NZ水泥玻纖管模。內置管模離暗梁和普通框架梁凈距要求不小于30mm，離預留孔邊凈距不小于50mm。
   現澆鋼筋混凝土空心樓蓋技術(shù)是2005年7月建設部在全國推廣使用的一項新技術(shù)，該樓板是無(wú)明梁的空心樓板，暗梁、勒梁相當多，對于五公司來(lái)說(shuō)空心樓板施工是第一次，怎么辦？作為項目總工的白建萍陷入了沉思，無(wú)論如何總要有第一個(gè)吃螃蟹的人。經(jīng)過(guò)設計院推薦，他們組織工長(cháng)、主工長(cháng)、操作班組負責人到新都昌調研觀(guān)摩，到云南省唯一的廠(chǎng)家——云南艾瑞克建筑材料有限公司了解學(xué)習現澆鋼筋混凝土空心樓蓋技術(shù)，但是根據廠(chǎng)家的技術(shù)人員介紹，這種管模質(zhì)量很輕，所以施工過(guò)程中首先必須解決抗浮力的問(wèn)題，不僅要防止水平位移，還要防止豎向上浮，因為混凝土下去之后如果管子的浮力大，管子浮起來(lái)就會(huì )把整塊頂板上層鋼筋頂起來(lái)，最終導致把整塊頂板頂起來(lái)，造成嚴重的樓板質(zhì)量問(wèn)題。另外還要解決的就是下部的問(wèn)題，如果管子的間距控制不好，就會(huì )造成混凝土粗骨料下不去，混凝土澆筑完凝固收縮之后，整個(gè)下面就全部是水泥漿，同樣會(huì )造成樓板質(zhì)量問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，通過(guò)與艾瑞克公司多方溝通，在廠(chǎng)家給直一部提供了一些技術(shù)措施的基礎上，項目部進(jìn)行了深入細致的研究，結合現場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，最后確定：在板底下層鋼筋扎好之后，把小梁和勒梁分為網(wǎng)格狀，再把水泥波纖管模排放在里面，管模兩端用鐵絲固定在下層鋼筋上防止水平位移；對于上浮問(wèn)題，則按800mm間距把梁筋固定在模板上，然后再把模板固定在下面支撐架體上，小梁、勒梁主筋與主梁主筋再焊接固定，形成一個(gè)整體，阻止管模上浮，最后再在管模兩端上部垂直方向設置直徑12mm的抗浮鋼筋，再來(lái)扎上層鋼筋。通過(guò)這些措施，直一部第三城•丹槿園項目現澆鋼筋混凝土空心樓蓋施工取得了較好的效果，沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題。從建設方的角度來(lái)說(shuō)這種空心樓蓋技術(shù)減少了投資，但是對于施工方來(lái)說(shuō)，卻增加了較大的施工難度，工序復雜，比正常的實(shí)心樓板施工復雜很多，“在空心樓蓋施工過(guò)程中，我們的工期想搶都搶不回來(lái)?！卑捉ㄆ颊f(shuō)道。由于是第一次摸索施工，他們的第一塊空心樓蓋施工從支模、扎鋼筋、排管模到澆筑混凝土，足足用了25天時(shí)間，比普通樓板施工花的時(shí)間5倍還多，比正?，F澆空心樓蓋施工時(shí)間3倍還多?？上攵麄兺度肓硕嗌俚臅r(shí)間和精力。在直一部施工的2萬(wàn)多平方米地下室頂板中，有近1.7萬(wàn)平方米的空心樓板，用了近5萬(wàn)根標準空心管模。盡管工作量大，工序復雜，工期緊，直一部想盡辦法，加班加點(diǎn)，40多天時(shí)間完成了全部地下室頂板的施工?！斑@段時(shí)間以來(lái)，整個(gè)項目班子24小時(shí)守在工地上，加上道路有限，材料堆放場(chǎng)地狹窄，所以，我們要克服的困難很多?！卑捉ㄆ颊f(shuō)?！爱敃r(shí)，由于工期等原因，施工已經(jīng)無(wú)法形成流水，最終就形成了平行施工。那時(shí)，現場(chǎng)6臺塔吊每天24小時(shí)作業(yè)?！笔谝哺袊@道。由于形成平行施工，他們必須組織大量的勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)才能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要，在喬元勞務(wù)公司的支持下，每天現場(chǎng)操作人員平均達到500余人，多的時(shí)候700余人，一眼看去整個(gè)施工現場(chǎng)密密麻麻幾乎都是人。人是進(jìn)來(lái)了，材料不進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度一樣上不去，而場(chǎng)地又那么狹窄，幾乎沒(méi)有堆放的場(chǎng)地，這種情況下，材料是不可能先進(jìn)場(chǎng)了。但是，進(jìn)度卻必須趕上去，承諾必須兌現。面對挑戰，他們沒(méi)有退縮，挑戰就是機遇，抓住機遇就抓住了市場(chǎng)。項目部實(shí)行材料計劃兩天一報，材料到場(chǎng)現到、現下、現用。人累點(diǎn)，但進(jìn)度上去了，值！
   在第三城•丹槿園項目施工過(guò)程中，直一部還遇到了資金方面的壓力。合同約定建設方支付10％工程預付款（約1900萬(wàn)元）作為購買(mǎi)鋼材款，每月回扣1％，10個(gè)月內扣完。但是在合同生效后又必須繳納履約保證金5％和民工工資保證金5％，相當于進(jìn)場(chǎng)后建設方基本沒(méi)有支付任何款項，之后收了兩次進(jìn)度款1900多萬(wàn)元就到地下室節點(diǎn)任務(wù)完成。1900多萬(wàn)元的款項完成6000多萬(wàn)元的產(chǎn)值，這需要承擔多大的資金壓力，可想而知這給項目經(jīng)理李文智出了一個(gè)大難題。
   李文智，五公司常務(wù)副總經(jīng)理，兼任直一部經(jīng)理。面對這么大的資金缺口，他高度重視，來(lái)回奔走于項目與公司之間，在直一部的努力下，公司的支持下，第三城•丹槿園項目在確保安全、質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度穩步推進(jìn)，率先實(shí)現地下室結構斷水。
   現場(chǎng)管理是一面旗，但是支撐這面旗還必須有過(guò)硬的內控管理措施。直一部在李文智的帶領(lǐng)下短短幾年時(shí)間，異軍突起，成為五公司的標桿直管部，其原因何在？采訪(fǎng)中我們得知，直一部每一個(gè)項目每月都要參加一次評比活動(dòng)，內容涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面，他們每月第一周周二召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，由項目負責人匯報工程進(jìn)展狀況、是否按要求完成等，并進(jìn)行自我評價(jià)，然后由直管部黨支部書(shū)記負責的檢查組進(jìn)行綜合評價(jià)，檢查組認可了才算完成任務(wù)，有獎?dòng)辛P，實(shí)查實(shí)罰。據石磊介紹，5月份第三城•丹槿園項目進(jìn)場(chǎng)的都是新層板，由于工期緊，監控不力，操作班組人員順手把新層板拿來(lái)鋸了封柱帽模，還有少量新木枋料也被鋸了使用，這一次項目上被罰款5萬(wàn)元（操作班組3萬(wàn)元，項目部2萬(wàn)元）。而且一旦執行罰款，綜合辦公室的罰款通知單第二天就必須發(fā)到相關(guān)人員手上，非常及時(shí)。按直管部規定，其他項目有退出來(lái)的舊周轉材料一律使用舊料，在沒(méi)有的情況下方可進(jìn)新的周轉材料使用。正是這樣嚴格的內部控制措施，這樣鐵的紀律，使全體直管部人員都能向著(zhù)一個(gè)目標前進(jìn)，也正是這樣一支隊伍才能在競爭激烈的建筑市場(chǎng)搶抓到每一個(gè)機遇，站上每一個(gè)新的起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新的未來(lái)。
   在第三城•丹槿園項目施工現場(chǎng)，我們還見(jiàn)到了世博監理公司總監代表桑文斌和業(yè)主方現場(chǎng)代表程宏遠，當問(wèn)及他們五公司在這個(gè)項目的施工情況時(shí)，他們異口同聲的說(shuō)道：“好，大家都看得到，又快又好?！甭?tīng)了這樣的回答，我們知道，直一部已經(jīng)真正做到了“搶抓新機遇，開(kāi)創(chuàng )新起點(diǎn)”。
   陳世清、唐秀玲、普俊寓、李芳艷報道 白建萍攝影